Publié le 10/12/2021 - Élaboré grâce aux contributions de membres, de donneurs d’ordres et de professionnels de la montagne, il s’appuie sur des constats, des retours d’expériences et donne des pistes de réflexion, avec l’ambition d’inspirer le futur et d’explorer de nouvelles alternatives.
Patrick GRAND’EURY, Président du Cluster Montagne revient sur cette nouvelle édition : « Ce 3e opus du Cahier de Tendances Montagne[s] a pour objectif de donner à réfléchir pour guider notre avenir, être plus performant. Ce n’est pas une feuille de route figée mais nous le voulons comme une source d’inspiration pour les dirigeants de notre filière et la possibilité de s’ouvrir à des idées disruptives. »
« Cette situation inédite aura probablement transformé durablement notre écosystème et notre économie. En bien ou en mal ? C’est un peu à chacun de construire sa réponse. Les pessimistes y verront surtout des atteintes à leur stabilité légendaire durement acquise, les optimistes verront de réelles opportunités de faire évoluer leur modèle et d’innover. » précise Patrick GRAND’EURY dès les premières pages.
Cette année, le Cluster Montagne s’est s’appuyé sur le témoignage de 22 experts français et internationaux qui ont partagé leurs visions et leurs questionnements, et confronté leurs opinions et leurs inspirations pour imaginer la montagne de demain.
« Assurément bienveillante, partagée, évidemment co-construite, innovante et durable : la montagne de demain est une feuille de route de tous les possibles et il y a tout intérêt à être aussi audacieux que l’ont été les pionniers des sommets. »
Plusieurs tendances et réflexions sont à découvrir dans ce Cahier :
L’évolution du comportement des Français et de leurs modes de consommation, d’avantage conscients de la gravité de la crise environnementale et de son lien avec nos modes de vie, et cherchant un autre (r)apport aux loisirs.
L’évolution des pratiques sportives en montagne, où la multitude des activités proposées se confronte à l’expérience de loisirs, aux interactions sociales et émotionnelles recherchées.
Le développement des innovations technologiques (automatisation, intelligence artificielle…) au profit du développement des stations de montagne, entreprises et collectivités, mais aussi pour améliorer le parcours client, inventer de nouveaux modes de vie, etc.
La gouvernance et l’organisation des stations de montagne qui doivent évoluer pour faire face aux défis de demain : vieillissement de la population, renouvellement de la clientèle, gestion des coûts d’énergie, désintérêt des skieurs…
La préservation des espaces naturels et de leurs ressources (eau notamment), première richesse des stations de montagne, et leur intégration dans un business model d’avenir.
Plus d’informations sur ce 3ème opus auprès de Pierre-François ADAM – pf.adam@cluster-montagne.com
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