Institutions, Entreprises, Usages face aux changements

L’objectif général du projet est d’expliciter des dynamiques d’innovation et réactions face aux changements dans le secteur du tourisme sportif de montagne. Trois entrées complémentaires au sein d’un même secteur fonctionnant potentiellement comme un écosystème sont identifiées : les institutions, les entreprises, les usages. Sur chacune des entrées, l’enjeu n’est pas l’exhaustivité mais l’identification de mécanismes spécifiques, articulés aux autres pôles, susceptibles d’expliquer le processus de d’innovation et de création de la valeur dans le territoire.

Les institutions

Les dynamiques entrepreneuriales et institutionnelles, collectives et individuelles en matière d’innovation se réfèrent à des logiques différentes, même si elles peuvent converger vers le développement régional. Leurs interactions ont pour vocation de créer des investissements favorables aux succès des initiatives entrepreneuriales. Plusieurs exemples d’interactions qui seront étudiées, Institutions-Entreprises (rôles, leadership, coordination), Institutions-Usages (émergence de nouvelles pratiques impulsées par les pratiquants et/ou les institutions sportives et les institutions du tourisme en montagne),  rôle de la réglementation pour développer ou freiner les pratiques émergentes.                            

Les entreprises

Le terme « entreprises » est à prendre au sens large d’acteur économique, sans préjuger de sa taille ou de son statut. Cet axe vise à interroger, dans le temps long, les formes d’émergence de pratiques sportives nouvelles et de leur traduction en activités économiques et en emploi. Il est donc structuré en deux volets, l’un s’attache à dégager les modalités d’apparition, de transformation et de régulation des métiers du sport en montagne, en réponse aux besoins et aux opportunités issus des innovations de pratiques sportives, l’autre aux pratiques émergentes, particulièrement sous la forme de communautés de pratique qui constituent une source d’inspiration et d’innovation par les usages, pour les entreprises du secteur et les utilisateurs-pilotes (« Lead-users »).

Les usages

Les pratiques émergentes, voire dissidentes ou résistantes des usagers dans le champ du tourisme sportif font évoluer en permanence le secteur. Quelles sont-elles ? Quels facteurs contribuent à leur développement et à leur dynamique ? Constituent-elles des sources possibles d’innovation ? Comment les entreprises et les institutions s’adaptent-elles à ces évolutions, en termes d’innovation, d’offre, d’aménagement ou de règlementation ?

Le LabEx ITEM consacre une enveloppe maximale de 85 000 € répartis sur la durée globale du projet selon un budget prévisionnel révisé annuellement.